集团党委副书记尹协仁对金优公司党总支上半年的工作予以充分肯定,金优公司的新班子对今年的工作有信心、有决心

集团党委领导到金优公司调研党建工作

金优公司召开2010年工作会议

金优公司新引进的海上68、海上78两轮出航赴太平洋投产

7月26日下午,集团党委副书记尹协仁带领相关部门负责人,到金优公司进行党建工作调研。金优公司董事长、党总支书记沈辉和党总支副书记林士芳以及有关部门负责人出席了调研会。
沈辉同志在会上介绍了金优公司上半年的生产经营情况,汇报了公司上半年党建工作和下半年的工作打算。上半年,金优公司党总支紧紧围绕公司生产经营,统一员工思想,鼓舞员工和船员的斗志,促进了公司生产经营和经济效益的提高。通过广泛开展劳动竞赛和节能降耗活动,有效提高了鱿钓产量、压缩了油料和物料的消耗。在基层党组织建设方面,公司加强了海外党支部建设,选好、配强支部班子,哪条船上船员思想状态不稳定,哪条船的产量过低,支部书记就要到哪条船上去解决问题。各船队开展了“和谐渔轮”建设,注重情感关爱,以“情”感人,注重心理疏导,用“行”凝聚人。近年来,有8名新船员担任了三副、三管轮、机工、渔捞长等职务,还提拔了一名新船员担任深冷船队党支部书记。在班子建设方面,上半年完成了党总支的换届选举。按照创建“四好班子”的要求,以建设“学习型班子”为目标,增强了班子成员政治理论学习的自觉性。
会上,集团党委副书记尹协仁对金优公司党总支上半年的工作予以充分肯定,并希望金优公司党总支认真总结经验,继续在劳动竞赛、节能降耗以及创先争优、企业民主管理、船员培养等方面积极探索,取得新的成绩。

2月8日下午,上海金优远洋渔业有限公司假座华晶宾馆6楼会议室召开2010年度工作会议,公司董事长、党总支书记沈辉主持会议,公司党政领导、各部门负责人以及海外船队党支部书记、船长、职工代表出席了会议。水产集团党委副书记尹协仁、副总裁周劲望出席会议并讲话。
会上,公司党总支副书记林士芳代表党总支作了2009年度党总支工作总结和2010年工作计划的报告;总经理周金官代表总经理室作了2009年度经济工作总结和2010年工作计划的报告。机务部顾能忠同志、船务部沈锦松、丁佩珍同志以及胡建强船长就船舶修理、鱼货销售、海上生产等方面作了交流发言。
公司董事长沈辉在会上传达了集团工作会议精神和汤期庆董事长重要讲话精神。他指出,要珍惜金优公司来之不易的良好局面。09年,深冷金枪鱼钓转移到太平洋投产以后,公司广大干部职工和海上船员抓紧时机努力生产,取得了明显成效,实现了扭亏目标。从今年的鱿钓生产开局和国际油价等不利因素来看,我们不能盲目乐观。我们要紧紧围绕集团的三年行动规划,积极响应集团领导的号召,要把规划当作计划来实施,把会议精神和领导讲话,传达到海外项目基地和渔轮,认认真真抓好落实,脚踏实地的工作,努力完成集团下达的各项经济指标和各项任务。
集团副总裁周劲望在讲话中对金优公司的工作给予充分肯定。他指出,金优公司的新班子对今年的工作有信心、有决心,书记、总经理的讲话很务实。公司的基本状况还是较好的,是有后劲的。金优公司今年大有希望。金优公司有一支很好的队伍,年轻有朝气,还有一些老同志起传帮带的作用。公司干部的作风很朴实,公司的管理层是得到船员认可的。在新班子的带领下,一定能完成今年的各项工作任务。他还指出,从目前海上的鱼发状况看,还要努力。要抓好信息,把握好销售时机。在加工环节上,阿根廷、斐济的两个加工厂要搞好管理,增加效益。要搞好安全生产,要确保人员和设备的安全,要确保有效作业时间。阿根廷资产要理顺。希望金优公司能创出一流的实绩。
集团党委副书记尹协仁在会上就班子团结、精细管理、团队和谐以及党组织的保障作用和发挥党员的先锋模范作用,对金优公司领导班子和广大干部职工提出了要求。他指出,班子团结,班子才有战斗力。金优公司的船型较多,作业方式、捕捞对象也不一样。要搞好管理,细化管理。海外阿根廷和斐济两个基地,要理顺管理机制,进一步搞好成本管理、销售管理、安全管理,人才管理,管理要精细。金优公司的资产质量是较好的,要通过管理产生更好的效益。要关心好船员的生活。要发挥好党员和劳模的先锋模范作用,要开展争创劳模先进的活动,人人争当先进劳模。党组织要发挥政治核心作用,要积极参与决策,带头执行,确保有效监督。

3月26日下午,金优公司召开深冷金枪鱼钓船海上68、海上78出航会议,集团副总裁周劲望出席会议并讲话。会议由金优公司董事长沈辉主持,公司领导班子成员、各部门负责人以及深冷船队海上指挥、两船船长、轮机长等职务船员出席会议。
集团副总裁周劲望对金优公司和即将出航的深冷金枪鱼钓船船员提出了三点要求:一是要抓住金枪鱼钓的发展有利时机,在渔场探索、设备使用等方面积极开动脑筋,争取在生产上有所突破;二是在节能降耗方面,要积极开动脑筋,在渔具使用、节约燃油等方面取得成果;三是要发挥老船员的作用,做好新船员工作。新船员大部分没有海上生活经验,不仅在生产技术上要做好“传帮带”,在生活上也要多关心新船员。在安全工作方面,要帮助新船员尽快熟悉安全操作规程,熟悉有关渔捞设备的使用。他预祝大家平平安安出航,在生产中旗开得胜。
金优公司董事长沈辉在会上通报了金优公司2011年各项经济指标的完成情况,及2012年集团对公司各项经济指标的考核要求。他还全面分析了近几年来的鱿鱼钓和金枪鱼钓生产,鼓励大家积极开动脑筋,搞好渔捞生产,搞好节能降耗。他要求公司领导班子、海上船队、渔轮,以高度的责任心,牢固树立效益意识,搞好生产、安全、设备、分配等管理,以良好的精神状态和工作状态,为全面完成公司各项经济指标和增加个人分配收入而努力奋斗。
金优公司总经理周金官在会上指出,海上68、78轮的出航引起集团上下的关注。这两条船的引进是集团“十二五”期间的第一个项目,我们班子感到责任重大。要利用好证书的优势抓好生产。各船要劲往一处使,要支持海上指挥的工作。各船要切实抓好增收节支、节能降耗工作,最主要的是要搞好节约燃油的工作。驾驶台要和机舱多沟通,两者的工作要有机地结合起来。公司提出的“销售增长1%,成本下降1%”的目标要落实到行动上。要清查隐患,做好安全生产工作。随着船队规模的扩大、新船员的增多,不安全的因素也增加了。各船要结合生产实际,学好安全操作规程。远洋渔业要后继有人,要关心好新船员,帮助他们克服困难,提高他们的工作积极性。
金优公司党总支副书记林士芳在会上对党建和工会工作等提出了要求。他说,思想工作要为各项任务的完成提供保证。要注意思想工作的方法,方法不一样,效果也不一样。渔轮党组织和政工员,要注意思想工作的前瞻性,做到思想工作前移,把问题和矛盾解决在萌芽之中。
会上,海上68轮船长费玉刚代表两船汇报了船舶备航工作,并对渔轮的生产、安全等工作提出了设想;轮机长包耀新代表两船的轮机人员汇报了备航工作,并对做好节能降耗工作提出了工作打算。深冷船队海上指挥陶玉清对海上生产中的信息沟通、渔具调整中存在的问题等提出了要求。船务部经理沈锦松和机务部经理顾能忠分别对生产中的安全生产管理和轮机管理工作提出了要求。
会议结束以后,周金官总经理和两船船长签订了安全工作协议书。
3月31日早晨6时,金优公司深冷金枪鱼钓船海上68、海上78两轮离开上海渔政码头赴太平洋渔场投产。公司董事长沈辉、总经理周金官、副总经理沈建林等领导赶往码头送行。这是两轮从日本引进后的第一航次。

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